小米官方官宣 9 月 25 日 19:00 雷军将开启2025年的年度演讲“《改变》”，同时举行号称全面对标 iPhone 的小米 17手机发布会。历年来，雷总的每一场演讲都为他吸引了一大批米粉，每一场演讲都会被各大媒体疯狂转发，可以说雷总是一位非常具有人格魅力的企业家。在雷总开启25年“《改变》”的主题演讲之前，在此为JRs简单梳理了一下雷总的历年演讲内容。

2020年：《一往无前》

在小米十周年之际，雷军在2020年的演讲《一往无前》中全景回顾了小米的创业历程，聚焦创业初心、模式创新与未来战略。他重申了“做全球最好且价格减半的手机”的目标，首创“硬件+软件+互联网”三位一体模式，用互联网思维重塑制造业效率，打破行业的定价规则。

在生死关头，小米通过组建核心团队、跨领域招募顶尖人才，“三十顾茅庐”耗费80%精力解决人才攻坚；面对供应链危机，雷军亲赴日本说服夏普供应屏幕，化解小米1量产难题；在成本超支情况下冒险以1999元定价首销，引发30万台预订，彻底击穿国产手机价格底线；印度市场误判导致10亿库存积压时，小米紧急开拓全球50国渠道，实现危机反转并加速国际化。十年来，小米在低谷中重生：2015年销量下滑后，雷军亲自接管手机部，日开23场会议重启研发，工程师主导的MIX开创全面屏时代并被三大设计博物馆收藏；始终坚持“硬件综合净利率不超过5%”，向用户返还超额利润；生态链孵化100余家企业，推动中国制造升级。

面向未来十年，雷军提出“重新创业”三大战略方向：以互联网赋能制造业、投入百亿研发高端装备、打造全自动化产线，并以“技术为本、性价比为纲、做最酷产品”为根基，践行“直面风险、豁出去干”的创业哲学。

2021年：《我的梦想，我的选择》

在小米十周年后的一年，雷军于2021年的年度演讲《我的梦想，我的选择》中，以“破局与承诺”为核心，回顾小米在全球化、高端化与情义决策上的三大关键战役。他分享了十项艰难决策，并首次披露美国制裁对小米的影响，同时宣布进军电动汽车领域，承诺十年投入100亿美元，展示了小米从手机向智能生态扩展的战略布局。

在全球市场方面，小米手机销量首次超越苹果跃居全球第二，欧洲市场份额超25%登顶第一，但雷军清醒认识到当前局势，说小米仍需“真正站稳全球第二”，并设立三年冲击全球第一的新目标。

小米在资本市场经历至暗的时刻，但柳暗花明又一村，2018年港股IPO破发时，他躲入杂物间承诺“让投资者赚一倍”；次年股价暴跌至8.28港元，他顶住压力斥资36亿港元回购股票；2021年美国制裁导致市值蒸发3000亿，小米起诉美国政府并取得胜诉，创造中国企业司法反击先例。在小米高端化突围上，小米10定价破4000元豪赌高端市场，疫情中坚持空场直播首销1分钟破2亿，最终销量达577万台，验证“相信米粉、依靠米粉”的方法论；小米11 Ultra投入18个月定制GN2一英寸传感器，以DXOMARK总分143分霸榜122天，奠定影像技术标杆地位。

雷军也动情回忆2011年兼任金山董事长的经历，小米创始团队始终支持其“天大的事一起扛”，十年间金山收入增长11倍至120亿，体现“情义无价”的价值观；同时他还讲述了云南徒步偶遇米粉姚聪的故事，折射出亿万用户的信任是穿越危机的根基。雷军在本次演讲中表达出了产品初心与性价比的理念，将用户的信任为小米与资本博弈、国际制裁与技术攻坚中破局的利刃。

2022年：《永远相信美好的事情即将发生》

在经历小米全球化与高端化的突破后，雷军于2022年的年度演讲《穿越人生低谷的感悟》中，通过三个关键故事分享了个人与企业成长的哲学。

他回顾早年盘古软件溃败后的绝地反击：1996年WPS受微软冲击，耗时三年研发的“盘古”销量仅为预期十分之一，公司濒临倒闭，雷军亲赴中关村站店销售，七天从零单到日销冠军，从用户需求中悟出“做产品必须解决真实痛点”的道理，并据此开发出《电脑入门》软件及相关衍生爆品词霸、毒霸等软件。随后，他反思错失互联网时代的教训：1998年拒绝网易收购后自建卓越网，首创“北上广深4小时达”物流体系，却因遭遇资本寒冬导致融资受阻，2004年将卓越网忍痛卖给亚马逊，不到半年后电商却爆发了，这让他总结出“创业需精准把握风口时机”的道理，并形成“互联网是观念革命”的前瞻认知，为之后在移动互联网的布局埋下伏笔。在押注移动互联网的破局转型方面，雷军2005年预判未来十年是属于移动互联网的时代，他强制自己只用手机上网并参与投资了早期项目如UC浏览器等；2007年金山上市后从金山离职，离开金山后经过三年的系统性反思，总结出“痛点即机会”的方法论，并奠定了小米“技术为本”的铁律。他在演讲中披露2022年研发投入132亿，并规划未来五年研发投入超1000亿元，推进小米在智能家居、智能汽车等科技生态中的建设。

本次演讲给大家带来的核心启示是：痛苦是重塑自我的契机，雷军早年站店经历补足产品思维，卓越网的挫折催生出风口意识，功能机时期的煎熬孕育出移动生态的生机，所有的挫折终将转化为人生最宝贵的财富，唯有直面低谷，才能践行“永远相信美好的事情即将发生”的信念。

2023年：《成长》

2023年，雷军以“成长”为主题展开年度演讲。他首先回顾了大学阶段的成长历程：1987年考入武汉大学计算机系，受《硅谷之火》启发，立志创办一家伟大公司，通过对“用两年修完四年学分”的目标进行拆解，在完成目标的过程中训练出了实现梦想的能力；在技术探索中，他常常蹭机房电脑、纸上写代码，不断磨炼编程实力，其作品被编入教材，开源内存管理工具至今仍被讨论。进入创业实践后，他与学长合作开发加密软件Bitlok并成功商业化，体会到团队协作的重要性；随后创办“三色”公司，却因管理混乱而失败，他从中悟出商业基本功的关键意义。雷军在金山完成了从程序员到管理者的转变，并在2010年创办小米，雷军坚定认为“创业是成长最快的方式”。

在小米的高端探索之路上，雷军直面挫折与突破。小米11 Ultra曾以DXO全球第一的影像参数获得声量，但用户反馈不佳，他因此意识到“参数领先不等于用户满意”。随后的徕卡合作以人文影像为核心，开设摄影班、推出徕卡双画质，让用户体验真正得到了提升。面对小屏旗舰的研发挑战，小米13团队经历封闭攻坚，最终实现口碑与销量双丰收，确立了“高端无短板、体验优先、软硬件深度融合”的设计原则。

在科技战略层面，雷军提出小米未来五年继续投入超1000亿元研发资金，专注对人类文明有长期价值的技术领域，强调“（软件×硬件）”的融合理念。小米组建3000人AI团队，主攻轻量化与本地部署的大模型技术，手机端侧大模型已初步跑通，小爱同学也完成了大模型升级并开启测试，标志着小米在AI时代的全面布局。

整场演讲雷军传递出的人生哲理是：认知突破才是成长的关键，唯有敢想敢干、持续学习，才能实现自我提升；坚持梦想是穿越困难和应对时代变迁的力量源泉；而科技必须服务于人类文明进步，兼顾创新与人文精神，以用户体验为核心。雷军强调，成长不仅是个人的突破，更是企业不断进化的过程。

2024年：《勇气》

在小米迈入科技生态纵深之际，雷军于2024年的年度演讲以“勇气”为主题，回顾小米造车的战略决策与技术攻坚历程。

他讲述从美国制裁触发的深度调研到躬身入局全资造车的关键决策：2021年因制裁影响，雷军带队走访10座城市、进行了85场行业访谈，最终确立全资造车的发展路径，并承诺十年投入100亿美元。在小米汽车极端环境验证中，小米黑河冬测（-30℃）优化电池低温性能，使SU7续航超行业均值15%；吐鲁番夏测（50℃+）实现座舱温度比竞品低12℃，防晒技术获得专利突破。在产能布局上，内部建议首年产能3万辆，雷军力排众议确定为7.6万辆，月均需交付1万辆，突破工厂物理存储极限（仅能存1000辆成品车）。小米汽车技术自研上，自研电机转速达27200rpm全球领先，CTB一体化电池包通过120项安全测试，Ultra版于2024年10月挑战纽北赛道圈速纪录。

雷军亲历170余辆试驾、考取赛车执照，以“冬测夏测死磕细节、产能决策直面风险”诠释跨界创新的勇气与决心，贯穿“豁出去的决心”理念，并立下2025年交付30万辆汽车的宏伟目标。

JRs们在看完雷军的历年演讲之后有什么感想？对即将到来的“《改变》主题演讲”有什么期待？欢迎在下方评论区交流～